▲日経にコダックの失敗の記事があった。
要約して、ご紹介したい。
まぁ、それにしても。
コダックの失敗の核心は一体なんなのだろうなぁ。
技術の価値も分からぬなんとかmba の経営者が、不採算部門を切り捨てる…という企業経営をやったということが一番大きいようだ。
このアメリカのmba とかいう資格？に対する批判がもっと出てもいいような気がするのだが、アメリカでもそんな話を聞かない。
そうか。
Mba 出身の経営者がアメリカにはゴマンといる訳か。
アイツがたまたまアホで、ミスっただけさ…と考えているということか。
ふん。Mba なんぞ有り難がる社会とか企業など、衰退・倒産して当然さ。
もっと、このmba なるものへの糾弾の声を上げよ。
以下、新聞記事から抜粋。
コダックは、1990年代のある時期まで最も価値あるブランドの一つ。
衰退の原因は、デジタルカメラの普及で銀塩フィルムの市場が消失したため。
巨人は、どこでつまづいたのか。
90年代の失敗—まだ写真フィルム全盛の時代。コダックは合成化学、印刷機などを手掛けていた。
しかし、利益からはフィルム事業の稼ぎが圧倒的。
そこで、「選択と集中」の原則にしたがい、フィルム以外の事業を切り売りした。
もう一つの間違いは、ライバルの富士フィルムを政治力でねじ伏せようとしたこと。
▲補足、感想など
記事の抜粋が短すぎるようだ。まぁ、ご勘弁いただくとして。
コダックについては、少し前にこのブログでふれた。
2000年以降のデジカメの普及期に、コダックもデジカメをつくっていた。
しかし、横からみていて、どこか腰の入らぬというか、ここで頑張らなくては後がない…という「必死さ」の見えない開発陣の姿勢だった。
90年代の選択と集中 → 2000年以降の緊迫感のないデジカメの開発。
そのあたりが「核心」なのだろうなぁ。
そこにあるのは「技術への軽視」というか「技術というものに対する畏敬の念のなさ」だ。
これこそが、アメリカのmba を持つ経営者の最大の弱点なのだろう。
技術への畏敬の念のない経営者がつくった製品など、世間がその価値を認めるわけがあるまい。競争力があるわけがあるまい。
結局、コダックはまともなデジカメを作ることもできなかった。
これはなぁ、と筆者は思う。
コダックの失敗というより、アメリカ的経営の失敗なのだ。アメリカ型経営者の失敗だ…と捉えたほうがよほど正確であろう。
