▲どうも、原子力発電というものを暗く考える人が多いようだ。
でも。
コンパクトで効率のいい発電方法なのだ。
将来に向かっても、使い続ける価値のあるものだ。
以下、新聞から抜粋。
三菱重工業と日本原燃が仏原子力大手のアレバへの約10％の出資で最終調整に入った。
400億～500億円に上る出資額は
先の見えない原子力事業への投資としては異例ともいえる。
受注が確実視されていたベトナムの
原子力発電所は計画が白紙撤回されるなど、海外への輸出は思うように進まない。
引くに引けない三菱重は苦渋の決断を強いられた。
国内で稼働している原発は九州電力の川内原発など、わずかしかない。
再稼働や安全、
耐震対策強化などで目先の仕事はあるものの、「ハードの受注は少ない。製造面はきつい」（三菱重の宮永俊一社長）
。
国内での新設需要が見込めない状況で両社とも設備や人員を維持するための仕事量の確保に迫られている。
三菱重は2006年にアレバと提携し、「第３世代プラス」と呼ばれる最新鋭の中型原子炉を共同開発してきた。
加圧水型軽水炉（ＰＷＲ）の大型炉で競い合ってきた両社が組んだことで日立製作所と米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）、
東芝と米ウエスチングハウス（ＷＨ）と並ぶ３陣営体制は固まった。
環境負荷の低さで「原子力ルネサンス」とはやされた00年代こそ順調だった原発事業も11年の東京電力の
福島第１原発事故で市場環境は一変。
世界各地で受注の延期やキャンセルが相次ぎ、経営不振に陥ったアレバは巨額の赤字を計上した。
間接出資も含めればアレバに９割弱を出資している仏政府も自らの負担は減らしたいのが本音。
不採算事業を除外した上で新会社を設立し、３割強の出資を日本、中国などの外資に求めていた。
原発が急増する中国では仏企業が参画しやすくなり、新興国輸出で連携する日本ともさらに結びつきを強められる。
社内の根強い懸念の声を振り切り、三菱重がこれにほぼ満額回答で応えたのは「20年、30年後にもう一度、
原子力ルネサンスが来る」可能性に賭けるから。
国際エネルギー機関（ＩＥＡ）によると、
30年の原子力による発電電力量は13年の1.6倍に増える見通し。
ドイツなど原発に背を向ける国がある一方、中国、インドが伸びをけん引する。
ただ、中国とインドで東芝傘下のＷＨが受注に突き進む一方、三菱アレバ連合は旗色が悪い。
採用が確実視されていたベトナムの計画は11月、財政難などを理由に白紙撤回された。
ト
ルコでも事業可能性調査（ＦＳ）が遅れている。
「額が大きい。今回のアレバへの投資がすぐに回収できるとは思えない」
。
将来を見据えた巨額出資に関係者の見方は慎重だ。
▲補足、感想など
確かに未来は、不透明ではある。
でも。
原発に代替できるだけの新エネルギー源というものが見当たらないのだ。
日本では、とうやら、次世代エネルギー源として地熱発電と潮力発電というところに、目星をつけたようだ。
しかし、実用化され、原発に代替てきるようになるには、もう、数十年はかかる。
それまでは、どう考えても原発が最有望候補なのだ。
現在稼働中、休眠中の原発にせよ、いずれは耐用年数を越える。
その時点では、どう考えても、原発しか候補はあるまい。
原子力で事故が発生した時の災害の大きさというものは、逆にいえば、それだけ、強大なエネルギーをもっているということなのだ。
この強大なエネルギーを自家薬籠中のものとすることができれば、どれだけ、人類の進歩に役立つことか。
今、稼働中の原発の「次」が、地熱発電・潮力発電とはなるまい。
現原発の「次」は、また原発なのだ—というぐらいに考えて丁度ではあるまいか。
その意味でアレバを存続させておく—という意味は大きかろう。
